某位老院士去工廠講數字孿生，講得頭頭是道、滔滔不絕。報告結束后，有人專門找到我：講得沒有道理，沒聽明白。我笑道：應該是院士自己都不明白。
如果院士聽到這句話，一定不服氣：我講得這么明白，你們怎么不明白呢？我想，工廠里的人和院士相比，“明白”的標準不一樣。院士或許明白技術原理，但卻不明白為什么這么做。或許，院士自以為把“為什么”講清楚了，廠里的人卻想：按照這種做法大動干戈，不劃算啊！
對工廠里的人來說，“有道理”就是“有價值”。價值上不劃算的技術再高明，都是“沒道理”的。這就是企業的邏輯。所以，要給人家講明白，就一定要讓人家覺得這么做是“值得”的。所以，讓人家覺得明白，要和人家談業務問題才行。
數字孿生是服務于現代工業的新技術。對許多行業來說，它的價值在于轉型之后的“未來時”。要講清楚未來，才能講清楚價值、講清楚技術。所以，我有次到某企業座談，是從一個故事開始的：某個會議上，專家們討論未來的戰斗機應該是怎樣的；一位老專家卻說：我們談談未來怎么打仗吧。同樣，對多數企業來說，要理解未來的工業是如何運作的，才能真正理解數字孿生。院士講不清數字孿生的本質原因，是不理解工業發展的邏輯。
我一直覺得，中國的學術界往往對工業的理解不深，難以和工業界有效對話：
學術界關注的是原理，工廠談的是安全、穩定、可靠、高效。
學術界關注的是問題如何復雜，工廠談的是問題如何簡化。
學術界關注的是產品性能高，工廠談的是如何穩定、一致。
學術界關注的是數學模型，工廠談的是流程和標準。
學術界關注的是技術實現，工廠談的是經濟性、談的是如何賺錢。
學術界關注的是理想條件下的最優，工廠談的是現實條件下的可行。
學術界關注的是一次到位，工廠談是逐漸改進。
學術界關注的是算法，工廠談的是經驗、試驗。
學術界關注的是理論正確，工廠關注的是如何賺錢。
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對企業來說，能賺錢的技術才是有道理的。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
