我最近意識(shí)到：中國(guó)企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來(lái)若干年，可能會(huì)孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對(duì)企業(yè)家和地方政府來(lái)說(shuō)，可能是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，德國(guó)和日本的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的一個(gè)重要原因，是有大量身懷絕技的小企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模雖然不大，但專業(yè)水平很高、業(yè)內(nèi)知名度。它們往往設(shè)立多年的長(zhǎng)壽企業(yè)，往往是祖祖輩輩都干這一件事。這些小企業(yè)的特長(zhǎng)，是定制化生產(chǎn)高科技產(chǎn)品。10多年前，為了定制實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，我曾跟著領(lǐng)導(dǎo)去德國(guó)拜訪了幾家這樣的小企業(yè)。有家企業(yè)只有20-30人，居然能給歐洲伽利略計(jì)劃(空間站)生產(chǎn)電爐。
企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，往往需要多個(gè)方面的知識(shí)和技術(shù)。單個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平再高，也不能在所有的方面都具備專業(yè)水平。這個(gè)時(shí)候，就需要從社會(huì)上獲得資源。于是，這些小企業(yè)就成為了專業(yè)性很強(qiáng)的幫手。有了這些幫手，國(guó)外大企業(yè)的創(chuàng)新能力就變得很強(qiáng)。
反之，我國(guó)的創(chuàng)新能力弱，也與缺少這樣的企業(yè)有關(guān)。中國(guó)為什么會(huì)缺少這種小企業(yè)呢？原因很簡(jiǎn)單：賴以生存的沒(méi)有市場(chǎng)。企業(yè)要存在，就要有市場(chǎng)，有買有賣才是生態(tài)。
前面講到，這些企業(yè)能夠有力地支持大企業(yè)的創(chuàng)新。但換個(gè)角度，大企業(yè)能夠?yàn)樗麄兊募夹g(shù)提供市場(chǎng)、做他們的衣食父母。只有市場(chǎng)足夠大，才能養(yǎng)活這些小企業(yè)。反觀國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，沒(méi)有多少真正搞創(chuàng)新的，幾乎就沒(méi)有市場(chǎng)。
直到改革開(kāi)發(fā)后若干年，中國(guó)都缺少這樣的科技企業(yè)。企業(yè)缺少技術(shù)的時(shí)候，往往就到高校去找。但與企業(yè)相比，高校做事往往不能專注，科研考核逼得人必須經(jīng)常找新的課題，而不是對(duì)一個(gè)技術(shù)持續(xù)改進(jìn)。另外，學(xué)校是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，很難傳承。
企業(yè)中有些具有一技之長(zhǎng)的牛人。但高技術(shù)往往曲高和寡，需求特別少、不足以養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)。這樣，牛人還是要靠單位工資維生，而不是出來(lái)建立企業(yè)，也就不會(huì)有“祖?zhèn)鞯募妓嚒笔聦?shí)上，牛人也難以把自己的本事拿出來(lái)為社會(huì)共享，是國(guó)家和社會(huì)的損失。
大約20年前我做政協(xié)委員時(shí)，認(rèn)識(shí)了不少的企業(yè)家。但我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的所謂“高科技企業(yè)”，往往技術(shù)水平很低——因?yàn)槭袌?chǎng)需求就是技術(shù)水平不高的東西。什么樣的市場(chǎng)，養(yǎng)活什么樣的企業(yè)(所以，房地產(chǎn)商發(fā)財(cái)也不奇怪)。
但我意識(shí)到：最近幾年，中國(guó)開(kāi)始有了一些其他企業(yè)提供技術(shù)的小公司。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因有兩個(gè)：首先是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展到了一定的水平，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)技術(shù)本身有需求了，而這種需求就造就了技術(shù)市場(chǎng)；其次是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只要技術(shù)好，就容易在很大的范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)。好的技術(shù)雖然曲高和寡，但在960萬(wàn)平方公里的國(guó)土內(nèi)卻會(huì)有足夠的知音。
最近我發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)急于找到好的技術(shù)供應(yīng)商。我想，這就是技術(shù)市場(chǎng)有需求的表現(xiàn)。這說(shuō)明，中國(guó)的制造業(yè)真的變了。我國(guó)建立科技生態(tài)的時(shí)機(jī)，逐漸成熟了。
我一直講個(gè)觀點(diǎn)：高科技要靠知識(shí)復(fù)用才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同個(gè)技術(shù)，復(fù)制1、2家可能難以生存；復(fù)制10家就會(huì)生存得很好；復(fù)制100家就能支撐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、支持持續(xù)改進(jìn)，成為真正優(yōu)秀的企業(yè)。所以，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)企的優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)從母體中分離出來(lái)，服務(wù)社會(huì)。這樣才能真正提高我國(guó)的科技水平。
今天中午，我和鹽城工信局的領(lǐng)導(dǎo)聊天，談到一個(gè)觀點(diǎn)：做一個(gè)好的案例，可以推廣復(fù)制到全國(guó)、形成產(chǎn)業(yè)；而做100個(gè)普通的案例，一個(gè)都不能復(fù)制，就不能形成產(chǎn)業(yè)。政府在配置資源時(shí)，應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
