＂執行＂是對＂對象＂的干預(實時的或人工的)，如果沒有＂執行＂，那就不是一個執行系統，充其量就是一個數據展示屏(Data Indicating Screen)。
如果審視一下我們大部分企業做的所謂MES系統，就有三個問題:
1、MES是否有實時操作信息送達到操作層面?
2、MES對操作工的行為有影響嗎？
3、關掉MES會對生產有什么影響?
現在的大部分MES被閹割成數據顯示屏，變成了一個門檻非常低的行業。幾個軟件開發工程師加上幾臺電腦注冊一個公司就可以向客戶提供服務和開張接單。
我們應該認識到：
1、MES是一個技術、業務與管理要求非常高的行業。
2、要做好一個MES項目不但需要優秀的軟件架構設計與開發人員，更需要工業工程、企業管理、流程專家及項目管理專家等專業人士的參與。
3、MES不是一個IT項目，而是一個流程梳理、知識總結、標準化培訓、理念統一、組織轉型的過程。更不是幾個沒有生產經驗的人，寫幾行代碼，做個給參觀領導看的大屏。
4、MES項目，需要不斷的在生產現場調研，引導和培養客戶的理念，讓企業真正走向數字化轉型的道路。
如此，才算是一個真正的有意義和效益的MES。
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