移動(dòng)辦公將成為西門(mén)子新常態(tài)工作模式，并使移動(dòng)辦公成為疫情全球大流行期間及以后的永久性標(biāo)準(zhǔn)。西門(mén)子公司的董事會(huì)現(xiàn)已批準(zhǔn)實(shí)施相應(yīng)的模式。目的是使世界各地的員工在合理可行的情況下，平均每周移動(dòng)辦公兩到三天。冠狀病毒危機(jī)和社會(huì)隔離措施表明，與固定位置無(wú)關(guān)地工作可提供許多優(yōu)勢(shì)，并且可以在比最初設(shè)想的范圍更廣的范圍內(nèi)進(jìn)行， 對(duì)西門(mén)子員工的全球調(diào)查證實(shí)，他們?cè)跊Q定工作地點(diǎn)時(shí)渴望更大的靈活性和個(gè)性化的解決方案
◆按照全球標(biāo)準(zhǔn)，每周兩到三天的移動(dòng)辦公
◆董事會(huì)批準(zhǔn)了獨(dú)立于固定地點(diǎn)工作的新模式
◆基于領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的模式
◆西門(mén)子成為首批永久調(diào)整工作模式的大公司
在這里，移動(dòng)辦公明確意味著不僅僅是在家工作，取而代之的是，員工在與主管協(xié)商后，將選擇他們最有生產(chǎn)力的工作地點(diǎn)。
冠狀病毒危機(jī)引發(fā)了數(shù)字化浪潮， 我們一直在西門(mén)子移動(dòng)辦公，但現(xiàn)在我們將其進(jìn)一步發(fā)展。這種前瞻性工作模式的基礎(chǔ)是進(jìn)一步發(fā)展我們的企業(yè)文化。這些變化還將與另一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格側(cè)重于結(jié)果而不是在辦公室度過(guò)的時(shí)間。”西門(mén)子公司副首席執(zhí)行官兼勞工總監(jiān)羅蘭德·布希(Roland Busch)解釋說(shuō)。“我們信任員工，并賦予他們權(quán)力來(lái)自己完成工作，以使他們能夠取得最佳結(jié)果。借助新的工作方式，我們?cè)诩?lì)員工的同時(shí)，還提高了公司的績(jī)效能力，并增強(qiáng)了西門(mén)子作為靈活和有吸引力的雇主的形象。”
在冠狀病毒大流行期間，一個(gè)由戰(zhàn)略，人力資源，IT和西門(mén)子房地產(chǎn)部門(mén)員工以及企業(yè)代表組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了“新常態(tài)工作模式”， 這種新模式適用于公司在43個(gè)國(guó)家/地區(qū)超過(guò)125個(gè)地點(diǎn)的14萬(wàn)多名員工，并立即生效。
“移動(dòng)辦公新常態(tài)工作模式無(wú)縫地融入了我們對(duì)未來(lái)工作的概念， 我們正在使用這種模式來(lái)追求開(kāi)發(fā)在移動(dòng)數(shù)字基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作的新方法的目標(biāo)。新常態(tài)還將增強(qiáng)我們?yōu)槲鏖T(mén)子招募和保留最優(yōu)秀人才的能力，并增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的多樣性，”西門(mén)子公司人力資源部勞資關(guān)系和雇傭條件負(fù)責(zé)人Jochen Wallisch說(shuō)。
該方法將根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢螅鞣N職位要求和個(gè)人喜好量身定制，它將建立在員工與主管之間相互協(xié)商的基礎(chǔ)上。集中的IT平臺(tái)將為主管和員工提供有關(guān)新工作模式的所有相關(guān)信息，并且支持該模式的，針對(duì)主管的特定培訓(xùn)課程將發(fā)布。
“由于我們創(chuàng)新的基于云的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，我們能夠快速，順暢地?cái)U(kuò)展我們的服務(wù)，從而使300,000名員工能夠在家中工作，每天有800,000多個(gè)在線(xiàn)會(huì)議，我們已經(jīng)使它們今天能夠有效地協(xié)作，而不必在同一地點(diǎn)。”西門(mén)子公司首席信息官Hanna Hennig補(bǔ)充說(shuō)。“我很高興我們根據(jù)我們的智能基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)提供的解決方案為西門(mén)子開(kāi)發(fā)了定制的應(yīng)用程序解決方案，該解決方案可以支持我們?nèi)虻膯T工安全地返回工作場(chǎng)所并有效地實(shí)施新的工作形式。”
