商偉齊：當(dāng)了50多年的老板，對(duì)于管理、領(lǐng)導(dǎo)、你有很深切的體悟，也曾經(jīng)以《管理的藝術(shù)》發(fā)表演說，能否分析老板和領(lǐng)袖的差異？
李嘉誠(chéng)：我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識(shí)和學(xué)問，管理有沒有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗(yàn)。
我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？
一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)利主要來自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你努力和專業(yè)知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促使別人自覺甘心賣力。老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
